Training and Coaching in Thailand – Magazine by AcComm

พัฒนาภาวะผู้นำ: Leadership Development rss

อบรมภาวะผู้นำ, การพัฒนาภาวะผู้นำ, พัฒนาผู้บริหาร, พัฒนาผู้นำ, Dr. Marshall Goldsmith, Leadership Development, How to develop leadership?

The Golden Globe Tigers Award 2018

The Golden Globe Tigers Award Winner – 2018

(0)
April 29, 2018

AcComm and Image International is honored and proud to be a recipient of three international excellence awards in training and development:​ Training Company of the Year Best Leadership Development Programme Best Coaching Programme​ 23 April, 2018 at Pullman Kuala Lumpur City Centre Hotel & Residences – Malaysia. ​ แอคคอมแอนด์อิมเมจ อินเตอร์เนชั่นแนล ได้รับสามรางวัลและการประกาศเกียรติคุณในระดับสากล ในงานประกาศผลผู้เข้ารับรางวัลนานาชาติ “การเรียนรู้และพัฒนายอดเยี่ยม” มีผู้เข้าร่วมงานประกาศรางวัลในครั้งนี้จาก 12… Read More ›

Golden Globe Tigers Award 2018 - awarded to AcComm and Image International

Excellence in Learning and Development Awards – Golden Globe Tigers Award 2018

AcComm and Image International is proud to be a recipient of three excellence awards in training and development: Training Company of the Year Best Leadership Development Programme Best Coaching Program 23 April, 2018 at Pullman Kuala Lumpur City Centre Hotel & Residences – Malaysia. Learning and Development Awards is all about Achievers, Super Achievers, and… Read More ›

ผู้นำในยุคดิจิทัล

บทความ โดย ดร. อัจฉรา จุ้ยเจริญ ความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของ Digital Technology ส่งผลต่อการสื่อสารภายในองค์กร และการสื่อสารกับลูกค้า การใช้ประโยชน์จากข้อมูลและดิจิทัลแพลตฟอร์ม (Digital Platform) ยังส่งผลต่ออำนาจทางการค้าอีกด้วย Uber เป็นบริษัทให้บริการการโดยสารแบบแท็กซี่ที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยไม่ต้องมีรถของตนเองเลย Facebook เป็นเจ้าของสื่อที่ได้รับความนิยมอย่างมากโดยไม่จำเป็นต้องมีเนื้อหา (Content) ของตนเอง   Airbnb เป็นบริษัทที่จัดการที่พักที่ใหญ่ที่สุด โดยไม่ต้องสร้างโรงแรมใดๆด้วยตนเอง ท่ามกลางกระแสความเปลี่ยนแปลง ผู้นำเพียงแค่ตั้งรับต่อการเปลี่ยนแปลงอาจไม่ทันกาล ผู้นำจำเป็นต้องมองเชิงรุก ไม่ว่าจะเป็นแนวคิดและการสร้างทีมที่มีศักยภาพ เพื่อการยืนอยู่เหนือคลื่นความเปลี่ยนแปลง และใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าของเทคโนโลยีได้ในหลากหลายด้าน ในการวางกลยุทธ์ ผู้นำขององค์กรในกลุ่ม Disrupters อาจได้เปรียบด้านความเร็ว แต่ผู้นำองค์กรที่เป็นกลุ่ม Transformers ก็สามารถนำด้วยความสำเร็จได้ โดยวิเคราะห์ปัจจัยดังต่อไปนี้ ด้านแนวคิด (Mindset)  การปรับตัวไม่ใช่เพียงแค่มองว่า จะนำเทคโนโลยีอะไรเข้ามาใช้ แต่เป็นเรื่องของการปรับกรอบความคิด พร้อมเรียนรู้มุมมองใหม่ๆ และวางยุทธศาสตร์ที่เป็นเชิงรุก  ในการบริการลูกค้า ถืงแม้จะใช้ Digital Platform มากขึ้น ต้องสื่อสารกับบุคลากรว่า เรายังต้องการความเป็น Human-centered service providers ไม่ใช่… Read More ›

าจารย์เจียมจิต จิวะสิทธิกุล โค้ชและวิทยากรที่ แอคคอมแอนด์อิมเมจ อินเตอร์เนชั่นแนล

อาจารย์เจียมจิต จิวะสิทธิกุล บรรยากาศการอบรม ในหลักสูตรต่างๆ

  Signature Workshop   หลักสูตรการอบรมที่ได้รับความนิยม โดย อาจารย์เจียมจิต จิวะสิทธิกุล Leader & Manager as Coach  หลักสูตรการโค้ช สำหรับผู้นำและผู้จัดการ Coaching for High Performance หลักสูตรการโค้ช เพื่อผลงานเป็นเลิศ Coaching and Mentoring หลักสูตรการโค้ชและการเป็นพี่เลี้ยง Communicating with Impact  หลักสูตรการสื่อสารเพื่อผลลัพธ์เป็นเลิศ Giving and Receiving Feedback หลักสูตรการให้และรับ Feedback Leadership Development หลักสูตรการพัฒนาภาวะผู้นำ Leading Change – หลักสูตรการนำและบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง และอีกหลากหลายหลักสูตรคุณภาพ โดย AcComm & Image International Contact us: AcComm & Image International Tel. (66) 2197 4588-9 Email…. Read More ›

สไตล์ผู้นำสี่แบบ

ปัจจุบัน องค์กรคาดหวังให้ผู้บริหารและผู้จัดการ พัฒนาภาวะผู้นำของตนอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างประสิทธิผลให้ทีม ให้พร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลง หรือเพื่อเป็นผู้นำที่สามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงาน การวิเคราะห์เพื่อพัฒนาภาวะผู้นำ และเพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดโฟกัส การพัฒนาภาวะผู้นำนั้น ทำได้หลายแบบ เช่น ให้ทำแบบวิเคราะห์ หรือจะเก็บความคิดเห็นจากคนรอบๆตัวก็ได้ วันนี้ขอยกตัวอย่างสี่สไตล์พฤติกรรมผู้นำ และแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำ ในด้านสไตล์พฤติกรรมคร่าวๆ ดังนี้   ผู้นำสไตล์จอมบงการ  สไตล์นี้ต้องการกำหนด สั่งการด้วยตนเอง และมุ่งไปที่ผลลัพธ์ของงาน จึงทำให้มองข้ามความรู้สึกได้  มักอดทนรับฟังผู้ใต้บังคับบัญชาของตนได้น้อย และมองว่าการฟังให้ครบถ้วนและสะท้อนกลับเพื่อแสดงความเข้าใจนั้น เป็นเรื่องไร้สาระและเสียเวลา  ในการให้ Feedback กับลูกน้อง ก็มักจะพูดตรงแบบขวานผ่าซาก และไม่ได้สร้างสมดุลกับการให้กำลังใจ  การพัฒนาผู้นำสไตล์นี้ จะว่าง่ายก็ง่าย เพราะพูดตรงๆได้เสมอ และหากคุยจากข้อเท็จจริง ก็จะเข้าใจกันได้รวดเร็ว ความท้าทายอยู่ที่ การทำให้ผู้นำสไตล์นี้ตระหนักถึงความสำคัญของการรับฟังผู้อื่น เช่นฟังให้จบก่อนตัดบท ไม่สรุปไปก่อน และกระตุ้นให้ชื่นชมผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย มิใช่ดุว่าอย่างเดียว ผู้นำสไตล์เจ้าเสน่ห์ เป็นคนคุยสนุก ปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมแตกต่างได้เร็ว สร้างบรรยากาศการสนทนาเชิงบวก เป็นกันเอง เป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ดี อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ผู้นำสไตล์นี้คุยกับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นระบบมากขึ้น ต้องส่งเสริมให้เขาวางแผน และติดตามผลการพัฒนาของผู้ใต้บังคับบัญชา เมื่อให้สัญญาแล้ว ก็ควรทำตามนั้น เพราะสไตล์นี้มีแนวโน้มขี้ลืม ผู้นำสไตล์รักสันติ… Read More ›

AcComm and Image International

Tel. + 662 1974588-9 

Official website: www.aclc-asia.com